16家左右，以后平均每个月都会有45家店出来。当然开出来之后，我的品牌调性或者一些服务会根据消费者的反应不断地进行调整调整是很重要的，我已经在用跨界的方法做产品，打破以前传统的方式。消费需求会不断地去改变，我会一直追求消费需求，去调整我的产品方向这方“黑龙江翔鹰集团”化的过程中，陈嘉财深知站在业主的提供合作方案的重目前，戴斯在中国以全权管理、特许经营和直营店三种经营合作模式推动着发展11年前，戴推出的特许经营模式在当时的中国酒店业还算新生事物，这种模式需要集团特许经营的酒店给予培、销等方面的持在此同时，他们也把全

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